Coaching de Leadership Opérationnel

Il agit comme un SAV managérial :
un espace de régulation et d’ancrage concret 

A quoi sert mon coaching

Prendre du recul, quand la pression et les urgences brouillent la visibilité.

Stabiliser les décisions, pour éviter les hésitations, revirements et tensions inutiles.

Clarifier et prioriser, afin de sortir de la surcharge et retrouver une action maîtrisée.

Structurer l’organisation du poste, pour réduire la dispersion et sécuriser l’exécution.

Fluidifier la communication, entre direction, équipes et clients, pour éviter les malentendus et les frictions.

Retrouver une performance fluide et durable, plus calme, plus cohérente, plus stable.

— même sous forte pression.

Format du Coaching Leadership

Coaching individuel sur 6 mois

1- Cadrage stratégique

(dirigeant + coaché + moi)  – 1h

➡️ Pour cadrer les attentes, clarifier les enjeux et définir les priorités d’accompagnement.

2 – Point de situation

(coaché + moi) – 1h

➡️ Clarification des freins concrets (organisation, priorités, process, communication) et définition d’un plan d’amélioration opérationnel :
— priorités claires,
— méthodes adaptées,
— outils utiles,
— rythme maîtrisé,
— responsabilités sécurisées.

3 – Intervention à la demande

Séances 30 min – illimitées pendant les 6 mois.

➡️ Interventions ciblées pour traiter immédiatement :
— une priorisation difficile,
— une tension client ou interne,
— une surcharge ou dispersion,
— une clarification managériale nécessaire,
— la mise en œuvre d’une décision clé.

Résultats attendus

Clarté dans les priorités et meilleure gestion du temps.

Décisions plus calmes, plus justes et mieux assumées.

Communication apaisée avec clients, direction et équipes.

✔ Réduction du stress et regain d’énergie opérationnelle.

Redéfinition claire du rôle et de la zone de responsabilité.

Structuration durable du poste et ancrage de nouvelles pratiques managériales.

Mise en œuvre concrète et fluide des décisions dans le quotidien.

Un climat apaisé, des décisions plus sereines

ED
Directeur de filiale industrielle
⭐⭐⭐⭐⭐

“En quelques semaines, la clarté est revenue.
Les décisions se prennent plus sereinement, chacun sait sur quoi agir en priorité,
et le climat s’est apaisé.”

Entreprise : 160 collaborateurs